Vuestros equipos van destinados principalmente al sector de la Energía. ¿Cómo os está afectando la transición energética? ¿Cómo os estáis preparando?
ULMA es un fabricante de soluciones forjadas, tradicionalmente para el sector energético. Hace 2 años, tras la elaboración del nuevo Plan Estratégico de la empresa, y precisamente para afrontar el reto de la Transición Energética, se decidió diversificar la oferta a otros mercados y sectores. La relación Energía-Otros sectores actualmente es 80%-20%, y el objetivo es ir gradualmente incrementando ese 20.
¿Qué futuro veis en vuestra empresa en otras aplicaciones como puede ser el Hidrógeno, la geotermia o la captura de carbono? ¿Estáis preparados?
Para poder desarrollar esas aplicaciones, se está aumentando la investigación e innovación en esas áreas. Si bien es cierto que el H2 no es una tecnología madura aún, y existe mucha incertidumbre al respecto, además de ausencia de proyectos concretos y enfocados a producto, en captura de Carbono por ejemplo llevamos tiempo investigando y hemos llegado a ofertar diferentes soluciones, a través de ingenierías con experiencia en el área que incluso están ejecutando proyectos en el sector.
¿Os estáis adaptando en vuestras instalaciones a la transición energética, autoconsumo?
En este sentido llevamos tiempo desarrollando un cálculo de la huella de carbono de la empresa. Aunque resulta muy complicado adaptar empresas energéticamente tan intensivas como ULMA a soluciones como el autoconsumo, estamos dando pasos en ese sentido para ir adaptándonos a los requerimientos del mercado, y estar preparados.
¿De qué forma estáis trabajando en la transformación digital?
La transformación digital puede ayudar a mejorar la eficiencia, la calidad y la competitividad en el mercado. La clave está en identificar las áreas donde la digitalización puede tener el mayor impacto y desarrollar una estrategia integral para implementar estas tecnologías de manera efectiva. Desde ULMA ya estamos trabajando en: Automatización de procesos, IoT, fabricación aditiva o cadena de suministro digital, entre otros.
¿Estáis abiertos a algún proyecto de innovación en colaboración con otras empresas complementarias?
Por supuesto, estamos completamente abiertos a proyectos de innovación en colaboración con otras empresas del sector. Creemos firmemente en la sinergia que puede surgir al unir fuerzas con socios que complementen nuestras capacidades y experiencia. Entendemos que la colaboración puede conducir a soluciones más completas y a la creación de productos y servicios que satisfagan mejor las necesidades de nuestros clientes. Estamos interesados en explorar oportunidades de colaboración en áreas como la investigación y desarrollo de nuevos materiales, la mejora de procesos de fabricación, la implementación de tecnologías digitales en la cadena de suministro y la creación de soluciones innovadoras para desafíos específicos del mercado y la pertenencia a una Asociación como FLUIDEX nos facilita de diversas formas el acceso a información específica y la colaboración entre asociados.
¿Cuál es el mayor problema, de todos los que nos estamos encontrando, y el más complicado?
Uno de los mayores desafíos que enfrentamos al buscar socios y proyectos de colaboración es encontrar empresas que compartan nuestra visión, valores y objetivos comerciales. La alineación estratégica es fundamental para el éxito de cualquier colaboración, ya que nos permite trabajar hacia metas comunes y aprovechar nuestras fortalezas mutuas de manera efectiva. Además, el proceso de identificación y evaluación de socios potenciales puede ser laborioso y requerir un tiempo considerable. Es fundamental realizar una investigación exhaustiva y establecer relaciones sólidas para garantizar que la colaboración sea beneficiosa para ambas partes a largo plazo.
¿Qué estáis haciendo para contrarrestar los riesgos?
Para intentar minimizar en la medida de lo posible los riesgos derivados de la participación consorciada en distintos proyectos, siempre se establece un plan de contingencias y se intenta mantener un control exhaustivo para poder responder activamente ante los retos que se puedan plantear.
¿Cómo os ayuda pertenecer a una organización como FLUIDEX?
Pertenecer a FLUIDEX nos brinda beneficios significativos que respaldan nuestras operaciones comerciales y estrategias de crecimiento. Además de darnos acceso a una extensa red de contactos, también nos permite establecer relaciones comerciales sólidas, explorar oportunidades de colaboración y mantenernos al tanto de las últimas tendencias y desarrollos en el sector.
Por otro lado, ser parte de FLUIDEX nos da la oportunidad de participar en eventos, seminarios, talleres y grupos de trabajo donde podemos compartir conocimientos, experiencias y mejores prácticas con otros miembros de la asociación. Y por supuesto, FLUIDEX actúa como una voz unificada para el sector, representando nuestros intereses ante organismos gubernamentales, reguladores y otras partes interesadas. Esto es especialmente importante en áreas como la regulación, la política industrial y la promoción del sector, donde tener una voz colectiva puede influir en decisiones que afectan a nuestra empresa y a la industria en su conjunto.
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